Analyse et Pilotage

Par son histoire et son expérience, Altéris Conseil a évidemment vocation à accompagner les entreprises dans la mise en œuvre d’outils d’analyse et de pilotage de leur activité. Nous pouvons vous accompagner dans la mise en œuvre de l’ensemble des éléments nécessaires à une compréhension et un pilotage fins de votre activité :

• Tableau de Bord,

• Prévisionnel de trésorerie,

• Optimisation du BFR,

• Coût de revient et calcul de marge,

• Business Plan.

Pour ce faire, nous commençons toujours nos interventions par la compréhension approfondie du fonctionnement de l’entreprise et de son business model. Une fois cette étape réalisée, nous finalisons avec la direction l’organisation de la mission, son périmètre, les intervenants concernés en interne et les objectifs à atteindre. La mission se clôture toujours par une présentation de l’ensembles des éléments mis en œuvre à la direction générale.

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Ces sujets présentent souvent une dimension technique importante, nous sommes donc capables de jouer le rôle d’AMOA pour accompagner l’entreprise dans le déploiement des solutions informatiques éventuellement nécessaires à la finalisation du projet. De plus, nous avons inclus de façon quasi systématique dans l’analyse préalable du périmètre fonctionnel du projet une réflexion sur la nécessité d’y intégrer des outils d’Intelligence Artificielle et/ou d’analyse des données de l’entreprise. Notre expérience nous permet d’être une interface efficace entre le donneur d’ordre du projet et sa maîtrise d’œuvre, que celle-ci soit interne ou pas.

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Enfin, chez Altéris Conseil nous considérons qu’une de nos obligations est de faire progresser vos équipes. Ainsi, nous ne clôturons pas nos missions sans être certains que vos équipes pourront pleinement et durablement utiliser les outils mis en œuvre. La formation de vos équipes est naturellement incluse dans nos missions et nous les accompagnons lors de la première utilisation des outils mis en place.

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