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Résumé papier

ALIGNEMENT STRATEGIQUE

La réflexion stratégique pose deux difficultés principales au dirigeant de PME :


La première : face à la réflexion stratégique, le dirigeant de PME est le plus souvent seul. Or, l'adage dit que nous sommes a priori plus intelligents à plusieurs. Réfléchir seul risque d'aboutir à une stratégie trop peu élargie, ambitieuse ou originale.


La seconde : l'aboutissement de la réflexion stratégique menée par le dirigeant ne peut être la feuille de route décrivant l'ensemble des évolutions opérationnelles qu'elle induit. Le risque est ici que l'entreprise n'intègre pas dans son organisation les évolutions nécessaires à l'atteinte des objectifs stratégiques qui lui sont assignés.


Là est la quadrature du cercle à laquelle le dirigeant doit faire face :

Comment enrichir la réflexion stratégique et lui permettre de sédimenter dans les différentes couches de l'organisation pour identifier l'ensemble des évolutions induites tout en maintenant confidentielles les données sensibles ?


La réponse que nous proposons est une démarche novatrice, s'appuyant en particulier sur une utilisation poussée des cartes heuristiques (ou Mind Map). Notre démarche permet à la fois l'enrichissement de la réflexion stratégique et sa sédimentation tout en préservant la confidentialité des éléments critiques dont la fuite pourrait handicaper l'entreprise. Pour plus d'efficacité et d'efficience, l'accompagnement d'Alignement Stratégique que nous proposons encapsule l'ensemble du processus :

- Réflexion stratégique
- Identification des évolutions opérationnelles induites
- Accompagnement à leur mise en œuvre
- Mise en place d'outils de reporting et de pilotage


Le fait de traiter ainsi l'ensemble du processus d'alignement nous permet non seulement de proposer un accompagnement totalement cohérent avec la réflexion stratégique initiale mais aussi de disposer de la connaissance nécessaire pour expliquer les choix et embarquer les équipes dans les évolutions induites.

Alors, si vous constatez que vos décisions stratégiques ne portent pas les fruits que vous espériez, contactez nous, nous verrons ensemble comment aider votre structure à performer. Car aucun chef d'entreprise ne devrait rester seul devant ces difficultés.

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